多措并举做出家纺好文章

    银山家纺公司结合企业工作重点,多管齐下,做好做实家纺这篇文章。
    任务分解抓落实。随着家纺公司销售队伍的不断壮大,业务范围也逐渐扩大,光是传统被胎就有学生公寓用品投标项目、省内各地民政投标项目及幼儿园被服采购项目等。为此,公司秉承全员销售的理念,将任务层层分解,让每个营销人员都有各自的工作重心,确立目标任务,从而使工作更有目的性和指向性。
    提升服务赢口碑。家纺公司重新成立时间不长,赢得客户需要以真诚的服务让用户放心。一月份,客户打来电话,告知第二天就要慰问,要求银山家纺公司将货备好,一天之内送到蚌埠市及周边县城共计五个地区。接到任务后,营销人员顾不上休息,连夜出发,在凌晨四点将货送达首个目的地――五河县,继而按照要求全部送到其余县区,受到客户的高度褒奖,展示了良好的企业形象。
    业务拓展促效益。作为股份公司盈利的重要一环,家纺公司把扩大业务规模,促进效益作为工作的出发点与落脚点。新年伊始的第一次民政投标,各厂家与代理商都想来分一杯羹。针对这一情况,家纺公司与分管领导一起,分析形势,沉着应对,最终一举拿下了这笔订单,实现了销售的开门红。面对零售市场,家纺公司开动脑筋,努力扩大市场,从产品花色的推陈出新到包装盒的更新换代、吊牌的设计制作,都不辞辛劳,反复比较,着手精品家纺深层次建设,让银山品牌走入消费者心中。